Wenn eine Unternehmenswebsite veraltet wirkt oder weniger passende Anfragen erzeugt, lautet der erste Impuls oft: Wir brauchen eine neue. Das ist noch keine Diagnose. Manchmal reichen ein klareres Angebot, ein kürzeres Formular und ein reparierter mobiler Weg. In anderen Fällen würde ein Redesign nur eine Plattform kaschieren, die schwer zu pflegen ist oder neue Leistungen und Sprachen nicht unterstützt.
Ein siebentägiger Audit ist kein Schönheitswettbewerb für die Startseite. Er verbindet Geschäftsziel, Besucherwege, Inhalte, Technik und Eigentumsfragen zu einer begründbaren Entscheidung. Das Ergebnis sollte eine von drei Richtungen sein—gezielte Reparatur, Redesign oder Neubau—mit Umfang, Abhängigkeiten, Risiken und Abnahmekriterien.
Zuerst die Aufgabe der Website definieren
Wählen Sie ein Hauptziel für die nächsten sechs bis zwölf Monate: qualifizierte Anfrage, Buchung, Kauf, Bewerbung oder die glaubwürdige Erklärung einer komplexen Leistung. Benennen Sie danach zwei oder drei entscheidende Besucherwege. Ohne diese Basis lassen sich Traffic und Geschwindigkeit messen, nicht aber der Beitrag zum Geschäft. Prüfen Sie in der Search Console Suchanfragen, Einstiegsseiten, Klicks und Impressionen stets im Zusammenhang mit Saison und laufenden Aktivitäten.
Checkliste für den ersten Befund
Markieren Sie, was bereits vorbereitet ist. Ihre Antworten bleiben nur auf dieser Seite.
Sind drei oder mehr Antworten unbekannt, sammeln Sie zuerst Belege und entscheiden Sie noch nicht über die Projektgröße.
Lighthouse weist auf Leistung, Barrierefreiheit und grundlegende SEO-Themen hin, aber ein einzelner Wert ist kein Geschäftsziel. Google erklärt ausdrücklich, dass gute Core Web Vitals allein keine Spitzenposition garantieren. Nutzen Sie für Barrierefreiheit die vorläufigen W3C-Prüfungen zu Titel, Überschriften, Alternativen, Kontrast, Vergrößerung, Tastaturfokus und Formularen als Einstieg—nicht als vollständige Konformitätsprüfung.
Reparatur, Redesign oder Neubau?
Drei Entscheidungen auf Basis von Belegen
| Passender Fall | Typischer Umfang | Hauptrisiko | |
|---|---|---|---|
| Gezielte Reparatur | Angebot und Plattform tragen; einzelne Schritte versagen | Formular, Navigation, Text, Tempo, Messung | Viele Kleinigkeiten ohne gemeinsame Priorität |
| Redesign | Funktionen stimmen; Hierarchie und Marke mindern Vertrauen | Informationsarchitektur, Komponenten, Gestaltung, mobile Ansichten | Neues Aussehen ohne besseren Besucherweg |
| Neubau | Technik, Struktur oder Abhängigkeiten blockieren Änderungen | Neue Architektur, Inhalt, Design, Entwicklung, Migration | Zu großer Umfang oder Verlust wertvoller Inhalte |
Keine Variante ist automatisch professioneller. Reparieren ist sinnvoll, wenn der Fehler begrenzt und das Fundament gesund ist. Ein Redesign passt, wenn sich Marke oder Erklärung des Angebots verändert haben, die Funktionen aber bleiben. Ein Neubau ist begründet, wenn Architektur, Technik oder Lieferantenabhängigkeit jede weitere Änderung teuer, riskant oder langsam macht.
Illustratives Beispiel: mobile Anfragen gehen verloren
Nehmen wir ein illustratives Dienstleistungsunternehmen. Der Traffic bleibt stabil, doch der Inhaber vermutet weniger relevante Anfragen. Der Audit zeigt: Auf Mobilgeräten ist der Hauptkontakt schwer auffindbar, das Formular verlangt zu viele Angaben und der Einstieg beschreibt das Unternehmen statt des Kundenproblems. Domain und Inhalte sind unter eigener Kontrolle; die Plattform erlaubt noch Änderungen an Vorlagen.
Ein kompletter Neubau wäre voreilig. Zuerst lassen sich Angebot, Formular, Handlungsaufforderungen und mobile Navigation verbessern; danach wird die Qualität der Anfragen über einen wirklich vergleichbaren Zeitraum betrachtet. Unterstützt die Vorlage jedoch weder die nötige Hierarchie noch mehrere Sprachen oder sichere Wartung, würden dieselben Belege für einen Neubau sprechen. Das Beispiel ist kein Kundenergebnis und kein Leistungsversprechen.
Sieben Tage bis zur Entscheidung
- Tag 1: Ziel, Hauptzielgruppe, Entscheidungsverantwortung und eine primäre Aktion festhalten.
- Tag 2: Analytics und Search Console prüfen; Einstiegsseiten, Anfragen und auffällige Lücken markieren.
- Tag 3: Zwei kritische Wege auf Smartphone und Desktop einschließlich Formularfehlern testen.
- Tag 4: Angebot, Belege, Informationsreihenfolge und Konsistenz der Handlungsaufforderungen prüfen.
- Tag 5: Lighthouse und vorläufige W3C-Checks durchführen; Probleme statt nur Werte notieren.
- Tag 6: Drei Umfangsvarianten mit Nutzen, Abhängigkeiten, Risiko und erhaltenen Elementen erstellen.
- Tag 7: Weg, Verantwortung, Reihenfolge und Abnahmekriterien wählen; erst dann Angebote einholen.
Das Ergebnis nach dem Start schützen
Beziehen Sie Domain-Eigentum, Zugänge, Backups, Quellinhalte, Analytics, Aktualisierungsregeln und Freigabeverantwortung ein. Beim Neubau werden zu erhaltende oder umzuleitende URLs sowie Tests für Formulare, Messung und Indexierung festgelegt. Eine SEO-Grundlage umfasst klare Struktur, Titel, Metadaten und Sitemap; sie garantiert keine Suchposition. BT Management verspricht dabei keine lokalen Rechts- oder Steuerleistungen.
Ein guter siebentägiger Audit endet mit Entscheidungen: Was wird nicht getan, was wird sofort repariert und was braucht ein neues Fundament? Das schützt Budget und Aufmerksamkeit. Außerdem erhält ein künftiger Anbieter genügend Belege, um fair zu schätzen, Ausschlüsse zu benennen und ein prüfbares Ende zu vereinbaren.
Bringen wir diese Ideen in Ihr Unternehmen.
Beschreiben Sie uns Ihre Situation. Gemeinsam wählen wir einen sinnvollen ersten Schritt und vereinbaren den Umfang der Zusammenarbeit.
