BT MANAGEMENTBUSINESS & STRATEGY

Počítače24.cz · Projektprofil

Sparringspartner für den Inhaber

Beratung des Inhabers eines Händlers für wiederaufbereitete Computer. Die Themen reichten vom Tagesgeschäft und den Finanzen bis zum Marketing und zur weiteren Entwicklung.

Symbolbild
Kunde
Počítače24.cz
Branche
Wiederaufbereitete Elektronik
Zeitraum der Zusammenarbeit
2025
Schwerpunkte
Strategie · Finanzen · Unternehmensentwicklung

01 / Aufgabe und Kontext

Entscheidungen des Inhabers im Gesamtzusammenhang.

Bei Počítače24.cz konzentrierte sich die Zusammenarbeit auf den Geschäftsbetrieb und die weitere Ausrichtung. Neben dem Verkauf wiederaufbereiteter Elektronik ging es um Arbeitsorganisation, Finanzen und Marketingaktivitäten.

Wir besprachen laufende Prioritäten ebenso wie Entwicklungsmöglichkeiten, darunter eine mögliche Expansion ins Ausland. In den Gesprächen mit dem Inhaber wurden strategische Fragen mit dem betrieblichen Alltag verbunden.

02 / Unsere Arbeit

Finanzen, Organisation und Entwicklung gemeinsam betrachten.

Strategische Beratung

Mit dem Inhaber besprachen wir den Geschäftsbetrieb, Veränderungsprioritäten und die weitere Entwicklung. Entscheidungen über die Ausrichtung wurden im Zusammenhang mit dem Tagesgeschäft betrachtet.

Finanzen und Arbeitsorganisation

Finanzielle Optimierung und Arbeitsorganisation waren Teil der Zusammenarbeit. Beide Bereiche wurden im Kontext des gesamten Geschäfts eines Händlers für wiederaufbereitete Computer bearbeitet.

Marketing und neue Möglichkeiten

Wir befassten uns mit der Planung von Marketingaktivitäten und der weiteren Entwicklung. Die Möglichkeit einer Auslandsexpansion wurde im Rahmen der Entwicklungsplanung besprochen.

03 / Umfang und Leistungen

Unterstützung bei zusammenhängenden Unternehmensentscheidungen.

BT Management war in diesem Projekt Beratungspartner des Inhabers. Der Umfang verband verwandte Managementthemen, damit Entscheidungen im Zusammenhang besprochen werden konnten.

  • Beratung zu Strategie und Entwicklungsprioritäten.
  • Arbeit an finanzieller Optimierung und Organisation.
  • Planung von Marketingaktivitäten und Überlegungen zur Expansion.

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IHR UNTERNEHMEN IM MITTELPUNKT

Definieren wir gemeinsam messbaren Fortschritt.
Beginnen wir mit einem Gespräch.

Beschreiben Sie Ihre Herausforderung. Gemeinsam klären wir Prioritäten und einen sinnvollen ersten Schritt mit Ihrer Geschäftsleitung.

Unverbindliches ErstgesprächUmfang und Honorar vorab vereinbartDirekte Zusammenarbeit mit der Führung
Was bremst Sie heute?
Wo wünschen Sie Veränderung?
Was hat zuerst Priorität?